De que maneira o produto será elaborado(produzido) ?

Precisará de equipamentos especiais?

Será um bem industrial?

Comercial?

Ou será algum tipo de prestação de serviços.

O detalhamento deste item servirá para demonstrar o grau de conhecimento que o empreendedor tem do negócio e servirá para demonstrar que não se trata de uma aventura descompromissada.

É sabido que existe no mercado um sem número de empresas que não estão à altura daquilo que se propõem a executar e, exatamente por isso, têm uma existência efêmera.  Basta olhar as pesquisas sempre feitas e renovadas sobre os tempos de existência das empresas.  É assustador o número de empresas que morrem prematuramente.  Parece óbvio, que para empreender algo, se tenha conhecimento adequado de como executar tudo o que se propõe, sob pena de vir a se constituir em mais um número da estatística fatídica da mortalidade.

O empreendedor, ao lançar uma idéia de criação ou mesmo de ampliação de algum negócio deve estar cercado do maior número possível de informações sobre todas as fases de realização do mesmo.  Precisa ter certeza de que será capaz de entrar no mercado e prestar um bom serviço, ser notado e, principalmente, ser preferido pela clientela.

Precisa ter exata noção do ramo, até mesmo para que não venha a ser surpreendido com o emaranhado brasileiro de alíquotas dos tributos e contribuições a que estará sujeito.

Nesta fase do Plano de Negócios, o empreendedor precisa deixar fluir o seu lado romancista e detalhar ao máximo os pontos-chave de seu negócio de forma a demonstrar seu pleno conhecimento, principalmente se pretender ir em busca de parceiros capitalistas para investir na sua idéia.

Nenhum investidor se sentirá atraído por uma idéia que não esteja perfeitamente alicerçada de maneira clara e convincente e que seu proponente não se apresente com a segurança necessária a transmitir toda tranqüilidade necessária para que ele abra os bolsos, ou o cofre.

Um dia eu sonhei

Sonhei que era menino.

Menino sonhador.

Menino levado.

Levado da breca e levado pelos sonhos de me tornar grande.

Um dia eu sonhei.

Sonhei que era menino.

Menino trabalhador.

Menino levado.

Levado a achar que podia ajudar a quem podia menos.

Um dia eu sonhei.

Sonhei que era menino.

Menino estudante.

Menino levado.

Levado a descobrir a imensidão inatingível do pleno conhecimento.

Um dia eu sonhei.

Sonhei que era menino.

Vivi.

E, agora, acordo professor.

Foi bom sonhar.

Está sendo ótimo, acordar.

Detalhe dos mais importantes que deve trazer os motivos de sua escolha sem constrangimentos.

Lembrar aqui que alguns dos maiores empreendimentos do planeta começaram numa pequena garagem.

Procurar levantar dados que permitam constatar a presença de público suficiente para a manutenção do negócio.

Quando se pensa em localização, é inevitável avaliar por quanto tempo o negócio poderá permanecer ali em caso de sucesso.

O espaço suportará que aumento de demanda de público?

Quais os prós e contras em se estabelecer neste endereço?

Há outras alternativas? Quantas? Quais?

A análise da escolha de um local para se realizar um empreendimento deve ser ampla e abranger vários aspectos simultaneamente.

Não se pode restringir esta análise a um mero detalhe na coluna dos investimentos e, simplesmente optar pelo mais barato.  Aqui, o custo-benefício deve ser priorizado.

Acontece com bastante freqüência situações onde a escolha pela opção mais barata acaba sendo a menos lucrativa.  É o caso de tantos empreendimentos que, para economizar no custo do aluguel, acaba se estabelecendo em algum local completamente inadequado para o tipo de negócio que pretende, quando também, por outro lado, é o caso de outros tantos negócios bem sucedidos que pagam verdadeiras fortunas para poderem estar no local certo.

Estabeleçam um paralelo entre uma lojinha de periferia e uma outra lojinha, de mesmo tamanho, mas situada dentro de um moderno Shopping Center e logo perceberão o alcance daquilo que estamos querendo dizer.

Muitas e muitas vezes acontece de um determinado patamar de receitas estar firmemente vinculado a um respectivo patamar de despesas e a análise sobre a localização deve ser mesmo ampla e profunda, não se restringindo a apenas o aspecto do custo direto de locação.

Outros aspectos, até mesmo subjetivos, podem estar envolvidos e merecem estar relacionados para que a análise possa ficar realmente capaz de permitir a tomada da melhor decisão.

- Você gosta do lugar?

- Você está  feliz com a escolha?

- Você acredita no sucesso do negócio neste lugar?

- Você tem alternativa?

Em resumo, sempre deve-se procurar estar no lugar certo, na hora certa, claro que, na medida do possível.

Se tiver um tempinho, alguns minutos, valerá a pena ver este vídeo, principalmente se está diante da idéia de construir um Plano de  Negócio.   Confira.

http://youtu.be/VKhEg79xLio

Quem pretender construir um bom Plano de Negócios deve lançar mão de algo onde possa registrar da forma mais detalhada possível, tudo o que puder  obter  de informações sobre o objeto do Plano.

Aqui o empreendedor deve detalhar com a maior riqueza de detalhes possível o que pretende fazer, qual será o seu negócio e por que acredita no seu sucesso.  Deve também detalhar como, por que e por quem o negócio será desenvolvido e se certificar de que o mercado pode, realmente, consumir aquilo que será oferecido através do novo negócio.

É mais comum do que se pode imaginar, a quantidade de negócios que nascem sem a devida análise de todos os seus detalhes e que acabam engordando as estatísticas das empresas que sofrem de morte prematura.

Um dos fatores que gozam de unanimidade entre os analistas é o da necessidade de se fazer um plano detalhado de qualquer que seja o negócio que se queira empreender.

Deve haver um foco fechado sobre a atividade a ser exercida de maneira a estabelecer um diferencial visível junto ao mercado consumidor.  O mercado precisa notar um negócio como fonte de solução de algum problema específico.  No caso do mercado consumidor, o uso de uma metralhadora giratória, prometendo solução para todos os problemas e se lançando como uma Panacéia Universal, pode até ter tido alguma sobrevida na realidade de mercado de muitos anos atrás, mas hoje não teria a menor chance de sobrevivência.  Estamos vivendo a época da especialização e da valorização do tempo.

Ao primeiro pensamento sobre o desejo de se abrir algum novo negócio, o empreendedor deve focar exatamente o real objeto deste negócio, sua natureza e os pontos que lhe permitam a expectativa de vir a ter sucesso.

Não se deve nem pensar em abrir um negócio se não tivermos algum  bom conhecimento dele.

É muito comum alguém abrir um negócio apenas por observar pessoas ganhando algum dinheiro naquele ramo.

O que transparece são apenas as flores, mas não devemos nos iludir sobre a eventual aparência da inexistência de espinhos.

Todo negócio tem os seus segredos e suas dificuldades.

Todo negócio, para chegar ao sucesso exige trabalho árduo, persistência, empenho, foco e muito conhecimento do ramo.  Não se deve, nunca, entrar amador numa área povoada de profissionais.

Portanto, saiba tudo do seu negócio antes de abri-lo.